Sergio, emprenedor, sobre la continuïtat del comerç local a Barcelona: "Aquest mes m'han duplicat el preu del lloguer, però cal seguir"
Per a qui decideix emprendre, mantenir un negoci en funcionament suposa trobar un equilibri entre el que costa aixecar cada dia la persiana i el que entra a caixa. I aquest equilibri es pot trencar quan les despeses es disparen
Altres notícies: Una històrica fleca de Barcelona tanca després de 70 anys per un tràmit burocràtic: “L’hem de vendre als voltors?”
Notícies relacionades
Darrere d’una botiga oberta hi ha molt més que un aparador i un mostrador. Hi ha hores de feina que no sempre es veuen, una clientela a qui conèixer pel seu nom i comptes que han de quadrar a final de mes.
Per a qui decideix emprendre, mantenir un negoci en funcionament suposa trobar un equilibri entre el que costa aixecar cada dia la persiana i el que entra a caixa. I aquest equilibri es pot trencar quan les despeses es disparen.
Sergio Gallegos Luis, director de Sra. Gallery --l’única galeria d’Espanya especialitzada en art toys i sofubis-- coneix aquesta incertesa. Durant una conferència del Saló del Comerç, celebrada a Barcelona, va posar sobre la taula una de les dificultats que afronten els petits negocis: el preu del lloguer.
Imatge d’arxiu de comerç local
“Divendres passat em van duplicar el preu del lloguer”, va explicar durant la trobada, en referència als increments que havia d’afrontar en l’arrendament del seu local. Tot i això, la seva voluntat és continuar endavant amb el projecte, “per sort, puc seguir i cal anar a per totes”, va assegurar.
Sostenir una idea econòmicament
El seu testimoni posa el focus en una qüestió que va més enllà de les dificultats per posar en marxa un negoci. Aconseguir que una idea es converteixi en una botiga oberta al públic és només el primer pas; després cal sostenir-la econòmicament.
Les despeses fixes, la inversió inicial i la necessitat d’adaptar-se a un mercat canviant formen part d’una equació en què no sempre n’hi ha prou amb tenir una bona proposta comercial.
Emprendre amb els números damunt la taula
La viabilitat econòmica és també una de les preocupacions de Valentina Vaselinova, propietària de la Libreria Petta, ubicada al barri de Fort Pienc.
Al febrer de 2026 va assumir un establiment que feia 22 anys que era al barri. En lloc d’obrir una llibreria des de zero, va decidir continuar amb un negoci que ja tenia una clientela i una història pròpia.
Un comerç en una imatge d’arxiu
L’experiència li ha permès conèixer de prop tot el que implica fer-se càrrec d’un comerç. A les despeses de funcionament s’hi suma la inversió necessària per mantenir-lo i actualitzar-lo, així com el temps que requereix gestionar el dia a dia. Per això, considera que disposar de formació específica i conèixer per endavant la viabilitat del projecte resulta fonamental abans de fer el pas.
“El preu del lloguer fa que un projecte sigui o no viable”, va assenyalar durant la seva intervenció. La seva reflexió connecta amb la de Sergio: abans de pensar a créixer, incorporar novetats o arribar a més clients, un petit negoci necessita poder assumir els seus costos i sostenir la seva activitat.
Una major tranquil·litat
En el cas de la Valentina, l’acompanyament de Reempresa li va permetre afrontar la transmissió de la llibreria amb més tranquil·litat. El programa li va facilitar el contacte entre persones que volen cedir un negoci i emprenedors interessats a continuar una activitat ja existent.
La llibretera destaca especialment l’estudi previ de viabilitat i l’ajuda amb els tràmits administratius, dos aspectes que li van permetre conèixer millor el projecte abans d’assumir-lo.
Les ajudes, millor abans
Per a Sergio, el suport als emprenedors també hauria d’arribar quan els projectes encara estan començant. Durant la trobada va recordar la seva participació a Crea Media, programa de Barcelona Activa que va guanyar en la seva edició i que li va proporcionar recursos econòmics per posar en marxa el seu projecte.
Comerços a Nou Barris
“Cal apostar pels projectes quan són projectes, no quan ja fa tres anys que funcionen”, va defensar. El seu plantejament és que les ajudes no arribin només quan un negoci ha demostrat que pot mantenir-se, sinó que serveixin també per facilitar els primers passos, quan la inversió i la incertesa pesen especialment.
La botiga física continua sent la seva principal fortalesa
Als costos de funcionament s’hi suma un altre desafiament: adaptar-se a uns hàbits de consum en què les compres per internet tenen cada cop més pes. El Sergio reconeix que la part digital era un dels punts febles de Sra. Gallery i que necessitava millorar la seva presència en línia.
El procés el va portar també a buscar ajuda professional per continuar desenvolupant aquesta part del negoci. “Mai podré competir amb Amazon ni amb cap d’aquestes plataformes, però això no vol dir que hagi de deixar de banda tota la part en línia”, va explicar.
El debat deixa una qüestió oberta: com aconseguir que els petits comerços puguin modernitzar-se i continuar oferint una experiència propera sense que els costos de funcionament comprometin la seva continuïtat. Per a Sergio, la resposta passa per continuar endavant malgrat les “dificultats”.
Per a la Valentina, per trobar l’equilibri entre la renovació i la identitat de l’establiment. Tots dos mostren que mantenir una botiga oberta exigeix molt més que una bona idea: també requereix que els comptes permetin seguir aixecant la persiana cada matí.
