Les claus per liderar la revolució industrial des de Barcelona: “Perfils híbrids i talent jove”
Responsables d'empreses tecnològiques destaquen el paper tractor de DFactory, impulsat pel Consorci de la Zona Franca, amb la voluntat que s'estrenyi més el vincle entre les universitats i el teixit empresarial
Les ciutats busquen talent i Barcelona està ben situada en el context europeu. En un moment de profunda transformació de l'economia, impulsada per la indústria 4.0 i la intel·ligència artificial, l'espai de diàleg Connexió Barcelona —organitzat per Metrópoli Abierta i la consultora Harmon— ha reunit destacats referents d'aquest ecosistema, que està en plena ebullició.
Les empreses entenen que una de les grans claus per liderar una nova revolució industrial és comptar amb “perfils híbrids i talent jove”.
Hi ha reptes i obstacles, però predomina un cert optimisme davant la transformació econòmica, marcada per la intel·ligència artificial. Davant la por generalitzada a l'obsolescència laboral i la pèrdua de feina per l'automatització o la IA, els participants en el debat coincideixen que es tracta d'un procés històric similar a revolucions passades (com la impremta).
La clau resideix en l'adaptació a través del reskilling (recualificació) i l'upskilling (millora de competències), garantint que la indústria 4.0 oferirà feina estable i de qualitat per a perfils en transició.
Així ho consideren Rubén Perales (responsable de tecnologia i operacions al Grup Solport), Elena Torralba (investigadora principal a Photonics Ambition, al LEITAT Technological Center) i Rafael Katime, director d'IT de Sylo, moderats per Pau Solanilla, soci de Sector Públic de la consultora Harmon.
D'entre les lliçons que s'extreuen de la conversa destaca la importància crucial de les soft skills i l'acompanyament. Es destaca que els perfils joves, encara que valuosos, a vegades presenten barreres de comunicació o reticència a consultar problemes amb els seus responsables. Per això, les empreses implementen seguiments continus per desbloquejar tasques i potenciar la seva evolució.
Una altra de les qüestions és la curiositat i l'aprenentatge continu. Més enllà de la titulació tècnica, l'èxit professional en aquest sector depèn de la curiositat innata de la persona per millorar els processos i de la seva predisposició a la formació contínua.
Elena Torralba, amb Pau Solanilla, en la nova sessió de Connexió Barcelona, entre Harmon i Metrópoli Barcelona
I també l'aposta pel talent jove i la col·laboració institucional. Els participants coincideixen a demanar a les institucions que continuïn invertint en espais tractors com el DFactory i el Consorci de la Zona Franca, i que estrenyin encara més els vincles entre les universitats i el teixit empresarial per orientar els estudiants des d'etapes primerenques.
Rubén Perales, responsable de tecnologia i operacions al Grup Solport, explica que en els processos de selecció no exigeixen necessàriament experiència prèvia en logística i transport, sinó que prioritzen el talent jove. Detecten que sovint els joves tenen dificultats per comunicar els seus bloquejos, per la qual cosa realitzen un seguiment continu per desbloquejar la feina diària i consolidar grans programadors coneixedors dels processos interns.
Perales té una visió optimista de la tecnologia. Defensa que, tot i que la intel·ligència artificial transformarà els llocs de treball, el sector tecnològic té un recorregut enorme i optimista. Afirma que amb ganes d'aprendre i motivació "la gent ho té tot".
Assenyala que s'ha d'insistir en el camí escollit. Considera que les iniciatives del DFactory i el Consorci de la Zona Franca —incloent-hi la seva expansió i l'accés a startups i fires— demostren l'èxit del model. La seva proposta és simple: continuar invertint en la mateixa línia.
Rubén Perales, en la conversa a Metrópoli, al costat de Harmon Barcelona
Per a Elena Torralba, investigadora principal a Photonics Ambition, al LEITAT Technological Center), és important el propi exemple personal de transició, l'anomenat reskilling. Comparteix la seva pròpia experiència formativa --formada inicialment en química i amb anys de laboratoris-- per il·lustrar com, en entrar en un centre tecnològic i entendre les necessitats reals de la indústria, es va recualificar per aportar solucions de gran impacte.
Torralba proposa apropar les universitats a les empreses de manera més activa des de l'etapa d'estudi. Recomana generar curiositat en els estudiants perquè puguin orientar el seu futur professional a temps --escollint assignatures optatives o pràctiques en entorns reals--, evitant que el salt al mercat laboral sigui un buit desconegut.
Pau Solanilla, amb Rubén Perales, en la conversa a Metrópoli Barcelona
Pel que fa a Rafael Katime, Director d'IT de Sylo, la seva posició se centra en la curiositat per fer les coses millor i la formació contínua. Es tracta de “pilars indispensables”.
Sotsratlla fermament que cal donar oportunitats al talent jove, ja que moltes empreses cometen l'error de buscar únicament experiència prèvia, oblidant que els joves són el motor del futur si van de la mà de la tecnologia.
I el futur? Katime demana a les institucions invertir decididament en espais com el DFactory i en el talent jove, assegurant que la velocitat frenètica de la tecnologia ha d'anar acompanyada obligatòriament de l'aposta per les noves generacions.
