Juan, cap de producció d'una empresa de construcció, sobre la falta de treballadors: "Necessitem tècnics d'electricitat i fontaneria"

A les nou del matí, els currículums ja començaven a canviar de mans. En una taula, un jove explicava que havia estudiat electricitat. En una altra, algú parlava de fontaneria. Cinc minuts, una presentació ràpida i tornar a començar. A l'altra banda de la taula, les empreses escoltaven, preguntaven i prenien nota. Buscaven treballadors. Però no qualsevol treballador.

En una de les taules hi ha Juan i Lourdes, de Keder Design. Ella és responsable de Recursos Humans i ell és Cap de Producció i forma part de l'empresa des dels seus inicis, fa gairebé 20 anys. Tots dos han acudit a la jornada d'ocupació de L'Hospitalet amb una necessitat concreta: trobar tècnics d'electricitat i fontaneria que tinguin una primera formació, però, sobretot, ganes d'aprendre i convertir aquest aprenentatge en un ofici.

“El que més costa trobar és gent amb experiència”, explica Juan en conversa amb Metrópoli. L'experiència, però, no apareix d'un dia per l'altre. Per això jornades com la d'aquest dilluns tenen sentit per a empreses com la seva: joves que arriben amb una primera formació en electricitat o fontaneria i als quals la companyia pot acabar d'ensenyar l'ofici.

La qüestió, per a Juan i per a Lourdes, no és únicament trobar algú que sàpiga fer la feina. També que vulgui fer-la. “No només és trobar un professional, sinó fer que la feina li agradi”, resumeix Juan. Perquè, en el seu sector, aprendre un ofici pot ser l'inici d'una trajectòria professional, però perquè funcioni ha d'existir alguna cosa més que un contracte.

“Cal motivar-los”

Juan rebutja una explicació senzilla que cada cop ressona més: que els joves ja no vulguin treballar. “No crec que siguin els oficis, crec que és la feina en general”, apunta. Ho ha escoltat també en altres sectors, des de l'hostaleria fins a la pastisseria. El problema, diu, és més ampli.

També reconeix que les noves generacions han après a posar el focus en quelcom que durant anys va quedar en segon pla: viure més enllà de la feina. “No tot és treballar en aquesta vida”, admet. Però això, al seu parer, no vol dir que no s'hagin de buscar fórmules perquè una feina resulti atractiva.

El salari és una part. Les condicions, una altra. I també els incentius. A la seva empresa, per exemple, pagar els desplaçaments quan un treballador ha d'anar fora pot convertir-se en una manera de fer que l'experiència resulti més atractiva. “Els has d'anar motivant perquè la feina els agradi”, explica.

L'equació, asseguren tots dos, ha de funcionar en els dos sentits. El treballador espera unes condicions i l'empresa també necessita compromís. La Lourdes parla de situacions en què ha de trucar algú per recordar-li que ha d'anar a treballar o fins i tot per saber què ha passat quan no es presenta. “A vegades hi ha manca de responsabilitat”, assenyala.

Dues dècades i un ofici que canvia

Juan recorda els seus primers anys al sector d'una manera molt diferent. En aquella època, explica, arribaves a una obra i hi havia un "caset de música", tothom parlava el mateix idioma i els treballadors aprenien els uns dels altres sobre la marxa.

Ara l'escenari és diferent. La diversitat cultural dins de les obres és molt més gran i, amb ella, també apareixen nous reptes per coordinar equips. En Javier assegura que l'empresa compta amb treballadors de diferents països i que aquesta convivència no sempre resulta senzilla.

Posa fins i tot un exemple: determinades combinacions de treballadors poden generar tensions per conflictes relacionats amb els seus països d'origen. “Abans et posaven a l'obra, et donaven dues galtades i a aprendre”, recorda. Ara, sosté, les coses són molt més complexes, tant des del punt de vista laboral com social.

L'empresa intenta que aquesta varietat d'experiències serveixi també com a aprenentatge. En treballar amb diferents clients, els empleats han d'adaptar-se a diferents entorns i formes de treballar. La idea és que surtin més preparats per fer el següent pas professional.

I hi ha un altre perfil que la Lourdes troba especialment a faltar: les dones. En gairebé dues dècades, Keder Design només ha tingut tres dones treballant.

“M'encantaria que vinguessin més dones a la nostra empresa”, insisteix ella. En Juan, per la seva banda, és conscient que els oficis continuen sent un terreny molt masculinitzat i admet que "el sector de la construcció és encara molt masclista". Reconeix, a més, que incorporar dones a les obres tampoc sempre ha estat senzill. Fins i tot qüestions tan bàsiques com habilitar banys separats han obligat les empreses a adaptar-se.

“Jo als 20 anys no parava”

La Lourdes té 43 anys. Quan parla dels joves d'ara, inevitablement acaba comparant-los amb qui era ella als 16, als 18 o als 20.

“Jo no parava”, recorda. Si no trobava feina en un lloc, en buscava en un altre. Fins i tot canviar d'empresa podia ser una manera de millorar les condicions. “Te n'anaves d'una empresa per entrar en una altra, que et paguessin més, que tot fos millor”, explica.

Avui, en canvi, assegura que es troba amb una altra realitat. I això li preocupa especialment quan es tracta d'oficis que necessiten relleu generacional.

"Si tots tenen ganes de treballar, és fàcil gestionar"

Perquè mentre uns 40 joves recorren aquest dilluns les taules de La Florida 6.0 amb els seus currículums a la mà, a l'altra banda hi ha empreses que busquen precisament persones com ells.

Cinc minuts d'entrevista, una primera formació i la possibilitat de començar a aprendre un ofici. Per a empreses com Keder Design, el repte no acaba en trobar algú que sàpiga fer la feina. També està en trobar algú que vulgui aprendre-la, que s'hi impliqui i que vegi en ella una professió de futur.

"Si tots tenen ganes de treballar, és molt més fàcil gestionar", resumeix Juan. El problema comença quan aquestes ganes ja no hi són. I trobar la manera de recuperar-les, després de 20 anys veient evolucionar el sector, és potser un dels reptes que més li segueix preocupant.