Els empresaris del Baix Llobregat demanen polígons i àrees empresarials més competitives a Cornellà
Antonio Balmón recorda que el municipi captar
Notícies relacionades
El president del Fòrum Empresarial del Llobregat (AEBALL), Santiago Ballesté, ha reivindicat que Cornellà necessita "polígons i àrees empresarials més competitives, millor connectats, més segurs, més sostenibles i amb serveis adequats".
Així ho ha afirmat en un esmorzar aquest dimecres, 27 de maig, amb l'alcalde del municipi, Antonio Balmón.
Ballesté ha defensat que treballar per uns millors polígons és "treballar per mantenir i atreure empreses, generar activitat econòmica i crear llocs de treball estables i qualificats".
2.000 milions d'euros
Per la seva banda, Balmón ha remarcat la importància de la col·laboració públic-privada per crear sinergies i ha assegurat que "els poders públics són necessaris, així com les aliances privades".
Així mateix, ha recordat que Cornellà està en disposició de captar inversions per més de 2.000 milions d'euros en els propers 10 anys.
Agilitat
Els empresaris del Baix Llobregat han aprofitat per demanar una administració "més àgil, digital i orientada a acompanyar l'empresa", especialment quan es tracta de llicències, ampliacions, adequacions de naus o instal·lacions fotovoltaiques.
Esmorzar d'Aeball amb Balmón
També han destacat la mobilitat com a eix clau de la política econòmica per facilitar els desplaçaments dels treballadors i millorar les connexions amb les àrees econòmiques.
D'altra banda, Ballesté ha indicat que Cornellà té "una gran oportunitat" per impulsar projectes de formació professional, orientació i recualificació.
Millor interlocució
Des d'AEBALL, han proposat reforçar un espai estable d'interlocució amb l'Ajuntament de Cornellà, Cornellà Empresarial, el Centre d'Empreses Baix Llobregat - PROCORNELLÀ i les empreses del municipi.
"Un espai amb una agenda pràctica, orientada a resultats, que permeti identificar prioritats, fer seguiment dels compromisos i treballar conjuntament", ha conclòs Ballesté.
